京鼎集團
企業社會責任

ESG永續治理

TCFD 氣候相關風險與機會之治理

1. 氣候風險和機會鑑別流程

因應氣候變遷帶來的衝擊包含實體風險、轉型風險及其機會,京鼎依循國際金融穩定委員會(Financial Stability Board, FSB)發布之氣候相關財務揭露建議架構(Task Force on Climate-related Financial Discourses, TCFD)鑑別氣候變遷風險與機會評估,並參考聯合國 政府間氣候變化專門委員會(Intergovernmental Panel on Climate Change, IPCC)第六次評估報告(Sixth Assessment Report, AR6)及世界能源展望報告(World Energy Outlook, WEO),於2024年完成氣候實體與轉型風險,以及氣候機會的評估。
隨著全球邁向淨零碳排目標,企業可能會面臨經濟、營運、法律與聲譽上的重大挑戰,因此,京鼎每年定期針對政府法規、技術、市場和聲譽面的風險進行鑑別,確保以下目標:

符合法規要求與市場趨勢:遵循國際法規及適應市場轉型邁向低碳經濟。
維持長期營運穩定性:降低碳稅負擔、能源成本上升等財務風險及提升供應鏈韌性。
強化資本市場信任與投資吸引力:吸引關注ESG績效投資人進行永續投資,以及有效管理氣候風險增強企業的信用評級。
創新與競爭優勢:即早進行氣候轉型,投入低碳技術、循環經濟、再生能源等領域可取得政府獎勵或減免稅賦。
京鼎氣候風險和機會鑑別流程圖


2. 鑑別結果

京鼎永續委員會參考聯合國氣候變遷大會近年來討論的主題,以及標竿產業之氣候行動,盤點16項氣候風險議題和8項氣候機會議題,以及藉由永續委員會成員、TCFD任務小組成員及高階主管參與氣候風險機會評估問卷,繪製風險機會分析矩陣圖,決定重大的氣候風險與機會,並進一步提出因應對策確認所鑑別的重大氣候風險與機會均得到適當的處置。
氣候風險議題的衝擊度係依據風險情境的影響程度和發生機率,區分成5個等級(極高度、高度、中等、低度、不明顯),依矩陣圖所示,在中等偏高度以上者共8項議題,依序為電力供需失衡、政府實施淨零排放法規、企業減碳技術支出增加、客戶要求低碳產品或淨零、低碳原物料成本增加、政府監管措施日益嚴格、企業減碳技術培育不足、因氣候衍生的市場訊息不確定或變動。

氣候風險 影響程度 氣候風險矩陣圖
轉型風險:
政策法規面
政府監管措施日益嚴格
政府實施淨零排放法規
市場面
客戶要求低碳產品或淨零
低碳原物料成本增加
因氣候衍生的市場訊息不確定或變動
技術面
企業減碳技術支出增加
企業減碳技術培育不足
聲譽面
氣候相關勞資爭議
利害關係人負面回饋
媒體負面報導

實體風險:
洪災淹水
缺水乾旱
熱浪或高溫
電力供需失衡
溫度上升
海平面上升
• 極高度:無法採取預防措施或其預防措施成本過高無法負擔,以至於無法減低人員傷亡或重大財產損失
• 高度:較難採取預防措施,或需投入大量資源才能減低人員傷亡或財產損失
• 中度:可採取預防性措施預防人員傷亡或財產損失
• 低度:採取現有措施即可預防人員傷亡或財產損失
• 不明顯:評估不容易造成人員傷亡或財產損失
發生機率
• 極高度:0-3年內會發生
• 高度:3-6年內會發生
• 中度:6-10年內會發生
• 低度:10-15年內會發生
• 不明顯:超過15年以上或不認為會發生

氣候機會議題的優先順序則依據機會情境的重要性和可行性,亦區分成5個等級(極高度、高度、中等、低度、不明顯),依矩陣圖所示,在中等偏高度以上者共4項議題,依序為企業推動節能措施、企業提升使用能源的效益、企業使用的能源多樣化、企業推動資源回收再利用。

氣候機會 影響程度 氣候機會矩陣圖
氣候機會:
提升使用能源的效益,如:用水用電
使用的能源多樣化,如:再生能源
推動資源回收再利用
推動節能措施(用水/用電)
商業模式創新/取得新商機
氣候相關融資機會增加
綠電市場交易增加
供應鏈韌性提升
• 極高度:企業必須全面推行才能降低風險和維持營運
• 高度:企業必須局部或重點推行以降低風險和維持營運
• 中度:企業可以低度推行以降低風險和維持營運
• 低度:企業不一定要推行即可降低風險和維持營運
• 不明顯:企業不推行對營運不會有影響
發生機率
• 極高度:0-3年內會發生
• 高度:3-6年內會發生
• 中度:6-10年內會發生
• 低度:10-15年內會發生
• 不明顯:超過15年以上或不認為會發生


3. 年度重大氣候風險議題管理方針

氣候風險議題 / 情境說明 影響程度 發生時程 財務衝擊 管理方針
實體:
電力供需失衡
政府調漲工業用電價格、整體供電吃緊造成跳電導致營運中斷
• • • 1~2年內 • • • • 建立生產備援機制和緊急發電設備
政策法規面:
政府實施淨零排放法規
台灣碳費徵收、CBAM碳關稅申報制度、台灣對特定製造業者要求使用再生能源
• • • 3~4年內 • • • 提早規畫相關碳排自願減量計畫,針對碳管制產品轉型低碳製程,與能源輔導業者規劃綠能投資合作案
政策法規面:
政府監管措施日益嚴格
政府提高對製造業廢水回收、節電度要求標準
• • • 2~3年內 • • • 主動追蹤各國政府對能資源管理規範及立法進度,設定超越法規標準且逐年進步的節能指標
技術面:
企業減碳技術支出增加
大量能源設備汰舊換新導致資本支出過度增加
• • • 1~2年內 • • • • 確認廠內可改善之重大能源使用並規畫提升或更新優先性,降低碳排放量並獲取長期回收效益
技術面:
企業減碳技術培育不足
低碳產品開發技術、能源管理轉型技術及各單位碳專家知識技能培育量能不足
• • • 2~3年內 • 計畫性導入ISO14067、ISO50001,培育碳專家、能源管理稽核專家及相關技能
市場面:
客戶要求低碳產品或淨零
大量能源設備汰舊換新導致資本支出過度增加
• • • 1~2年內 • • • 建立淨零目標及路徑,提早規畫相關淨零方案及投資預估確定財務影響,並收集相關政府補助計畫資訊。
市場面:
低碳原物料成本增加
低碳產品開發技術、能源管理轉型技術及各單位碳專家知識技能培育量能不足
• • • 2~3年內 • • • 輔導供應商碳盤查能力,持續和供應商議合評鑑指標,以及促進其減碳能力的門檻
市場面:
因氣候衍生的市場訊息不確定或變動
低碳產品開發技術、能源管理轉型技術及各單位碳專家知識技能培育量能不足
• • 3~4年內 • 持續關注國際氣候趨勢及議題,維持2050淨零目標,機動因應各國市場政策彈性調整企業支出,有效控制企業的氣候行動支出效益最大化


4. 年度重大氣候機會管理方針

氣候機會議題 / 情境說明 影響程度 發生時程 財務衝擊 管理方針
企業推動節能措施
各廠區推動節能減碳宣傳及提案競賽
利用自動化控制系統,如:感應照明、智能溫控系統自動調節能源輸出
• • • • • • • • • • 定期舉辦節能教育與培訓活動,提高員工對能源節約的認識,從行為上促進節能效益。
• 淨零推動小組定期召開提案會議,鼓勵各單位產出方案並給予獎勵
企業提升使用能源的效益
檢視並改進生產流程,調整工序與設備運行參數,減少能源消耗與生產過程中的浪費
更換為高效能的機器與設備,升級空調及照明系統,以減少能源損耗
• • • • • • • • • 和能源輔導業者合作,確認廠內可改善之重大能源使用並規畫提升或更新優先性
• 建立產品碳調查專案小組,透過製程的碳排計算,掌握能源效率高的製程用來生產受關稅管制的產品。
企業使用的能源多樣化
投資太陽能、風能、地熱等再生能源設施,部分替代傳統能源來源,降低對傳統電力依賴
• • • • • • • • • 於新設廠區評估設置太陽能案場,以及規劃建物碳中和之可行性
• 規劃綠電小額採購專案
企業推動資源回收再利用
定期進行能耗與廢棄物量的監控與評估,找出改善空間,提升資源利用效率
產品設計階段引入「綠色設計」理念,選用易回收、可重複利用的材料,並簡化拆解流程,實現產品全生命週期的資源再利用
• • • • • • • 推動廠區生活廢棄物減量
• 與上游供應商合作引進循環包材使用
供應鏈韌性提升
運用物聯網、大數據與人工智慧,建立供應鏈監控系統,快速偵測異常狀況,提高供應鏈全貌的即時監控與預警能力
輔導供應鏈提升氣候行動治理能力,降低原物料取得因淨零目標影響造成成本上升的衝擊
• • • • • 建立供應商評鑑系統數位化平台
• 開設供應商碳數據輔導課程,藉由供應商大會聯合供應商響應氣候行動及淨零目標