京鼎集團
企業社會責任

ESG永續治理

TCFD 氣候相關風險與機會之治理

氣候相關風險管理制度

京鼎依據各類風險議題的層級與單位職能,建構階層式之風險管理程序,再依據不同管理層級與風險議題之影響性,逐步建構整體氣候相關風險的管理機制。
目前集團氣候風險管理職能由永續委員會公司治理組(轄下風險管理小組)主導。

風險辨識與分析

  • ‧ 依經營環境(內部/外部)進行風險盤點,盤點範圍涵蓋各項業務與營運活動
  • ‧ 各權責單位辨識與其業務相關之風險來源
  • ‧ 採質化、量化或半量化方式進行風險分析與衡量
  • ‧ 建立風險衡量與評估基礎

風險評估與回應

  • ‧ 彙總各單位風險評估結果
  • ‧ 依風險類型訂定衡量標準
  • ‧ 評估風險影響程度與發生可能性
  • ‧ 擬定風險因應對策與管理方針
  • ‧ 確保風險控制於可接受範圍

風險監控與呈報

  • ‧ 各權責單位持續監控業務風險並定期提報風險管理報告
  • ‧ 遇重大或異常風險應即時通報
  • ‧ 由公司治理組-風險管理小組彙整與追蹤, 並定期向永續委員會報告
氣候風險與機會鑑別流程
氣候風險與機會鑑別與管理之權責單位及作業內容
1

企業永續發展中心

  • ‧ 根據京鼎營運,產業特性等,並參考TCFD風險機會議題,製作氣候風險機會問卷。
  • ‧ 永續委員會各組委員填寫氣候風險與機會問卷,以評估重大氣候議題。
2

永續委員會

  • 各委員依其功能職掌,就重大氣候風險與機會提出管理策略及KPI目標。
3

各權責單位

  • 依策略與目標,提出具體氣候行動方案(如減碳、節能等)計畫。
4

企業永續發展中心

  • 彙整各權責單位審核通過之行動方案。
5

永續委員會

  • 審查與核准行動專案,包括預算、執行計畫等。
6

企業永續發展中心

  • 追蹤行動方案的執行成果與呈報。

2025年氣候風險與機會結果矩陣圖

掌握整體風險輪廓後,京鼎透過氣候與自然工作小組與協同相關單位,再進一步針對其中的氣候與自然議題,進行更完整的風險與機會評估流程,以鑑別氣候自然議題之財務影響與重大性排序。有效回收問卷數如前項所述。鑑別出的氣候相關風險與機會分別分述如下:
針對氣候風險與機會發生可能性與衝擊程度,繪製出的矩陣圖如下。X軸(發生機率)代表這件事「有多可能發生」,Y軸(影響程度)代表「一旦發生,對公司的衝擊有多大」。兩者相乘的分數,就是企業應該投入多少資源去應對的優先順序依據。圖上愈靠右上角的項目,代表既有可能發生、且發生後衝擊重大者,是最需要優先處理的。

2025年氣候風險與機會結果矩陣圖
♣
高機率×高影響 (應立即行動)
對應項目:
機會:再生能源、機會:氣候調適
建議行動:
立即投入,設定具體目標與時程
♣
中高機率x中高影響 (應積極管理)
對應項目:
轉型風險、機會:綠色融資
建議行動:
建立應對機制,納入年度預算規劃中
♣
中低機率x中低影響 (應持續監控)
對應項目:
實體風險、機會:低碳產品
建議行動:
定期評估,設定觸發點啟動應對

氣候風險機會因應方針與指標目標設定

優先序
類別
風險/機會項目
因應方針
2025年執行情形
1
最優先
✓
機會
O4
再生能源及節能措施
  1. 制定再生能源導入時程規劃,設定階段性裝置容量目標
  2. 優先評估各廠區屋頂太陽能安裝可行性,規劃採購電力合約(PPA/綠電憑證)
  3. 建立能源管理系統(EMS),即時監控各廠區用電效率
  4. 將節能績效納入年度營運目標考核

泰國廠區正在評估導入太陽能PPA案。

2
優先
✓
機會
O3
氣候調適措施
  1. 完成廠區氣候風險評估,識別高風險廠房與設施
  2. 制定高溫、防洪、防颱及供水備援標準作業程序(SOP)
  3. 建立供應鏈多元備援機制,避免單一供應商依賴
  4. 每年至少辦理一次氣候緊急應變演練,並進行員工教育訓練

‧ 泰國兩廠區建廠已採墊高地基等防蟹降雨/淹水設計。
‧ 各廠區已規劃防災設施。

3
優先
⚠
風險
R1
轉型風險
(市場/政策/技術)
  1. 制定低碳材料採購策略,優先選擇具減碳認證之供應商
  2. 推動能效提升與設備汰換,納入年度資本支出計畫

評估各廠區用電情形,並規劃每月節電追蹤機制。