京鼎集團

企業社會責任

ESG永續治理

永續發展藍圖與目標規劃

京鼎秉持「實踐綠色科技、共創永續價值」的ESG願景，致力於打造永續價值鏈，並推動綠色生活。ESG策略涵蓋三大面向：在環境面，推動綠色創新與智慧轉型，實現節能減排與循環零污染；在社會面，強調培育企業人才、關懷社區、共享互助，擴大正向影響力；在治理面，透過完善氣候治理與風險控管，實踐責任採購與公平交易，朝向2050淨零目標邁進。

ESG願景

實踐綠色科技
共創永續價值

ESG使命

夥伴共榮：打造永續價值鏈
友愛社會：推動永續綠色生活

創新

Environment

循環經濟｜綠色智能

承諾節能減排、綠化循環零污染
推動智能轉型之綠色創新技術

責任

Governance

永續共好｜風險管控

打造責任採購公平交易產業價值鏈
完善氣候治理、達成2050淨零目標

根據京鼎的2050永續藍圖，對於環境、社會、治理等面向，我們的短中長期發展策略與目標如下:

短期目標 : 落實內部管理與文化扎根，奠定永續基礎

E 導入節能減碳方案，優化生產設備能源效率。
S 發展員工關懷與培訓制度，提升「幸福職場」與在地社區連結。
G 建置氣候風險評估與永續採購制度，建立企業治理透明基準。

中期目標 : 深化技術創新與產業鏈合作，放大正向影響力

E 投入綠色製程與循環零污染技術開發，拓展綠色智能產品線。
S 深化員工志工與社區參與機制，實踐共融社會價值。
G 導入國際最新永續揭露架構，強化利害關係人溝通與治理。

長期目標 : 實現2050淨零願景，邁向全球產業價值鏈領導者

E 全面實現智慧製造與低碳生產模式，達成2050淨零目標。
S 建立跨國在地化永續團隊，擴大對全球社會的正向貢獻。
G 與供應商攜手推動永續採購與責任治理，共築公平交易生態系。

永續治理架構與董事會監督

京鼎集團由董事會負責統籌督導永續發展事務，包含督導永續發展政策、管理方針、重要策略及年度目標，定期檢討永續推動成果與改善方向。同時，董事會也監督重大氣候議題與淨零轉型進度，以確保永續發展策略與公司營運方向一致。
在董事會的指導下，集團設置「永續發展委員會」為專責推動永續之最高管理單位，由董事與高階主管組成，並由總經理擔任主席（經董事會決議任命），主任委員由總經理指派，目前由公司治理主管—財務長擔任。委員會每年至少向董事會報告一次永續推動與風險管理的執行情形，並依《永續委員會組織章程》於年度內定期提交報告，以確保永續治理機制之落實。
永續發展委員會之下設置「企業永續發展推展中心」作為跨部門整合，隸屬總經理，負責策略規劃與永續推動窗口，統籌集團環境、社會與公司治理（ESG）相關作業，並推動各項永續整合型專案。
公司依重大性原則，針對營運相關之環境、社會與公司治理議題執行風險識別與評估，涵蓋氣候變遷、節能與能源轉型、供應鏈管理、人才發展與社區關懷、資訊安全等重大議題。據評估結果，永續發展委員會制定相應的風險管理政策與策略，如氣候行動策略、溫室氣體盤查與減量計畫、供應鏈低碳管理政策等，並交由相關小組推動落實。
為有效落實永續策略，委員會依任務屬性設置七個工作小組，包括綠色製造組、環境永續組、人才暨社會關懷組、責任供應鏈組、客戶關係經營組、資安管理組及公司治理組，各自依職掌執行企業永續相關事項。依《永續發展委員會組織章程》，委員會職權涵蓋永續政策與管理方針的提出與執行、年度目標與策略方向的議定、永續績效的追蹤檢討，以及永續報告書與相關政策的定期檢視。
此外，委員會另設兩個跨領域任務小組：TCFD淨零推動小組負責鑑別氣候風險與機會並推動集團氣候行動；CBAM產品碳調查小組則因應國際碳關稅法規，負責推動產品碳足跡調查與應對措施。
公司已於2025年12月19日召開之董事會，報告2025年集團永續發展推動情形。董事會並對管理策略與目標達成情形提出督導意見

放大檢視

♦ 各小組發展目標與功能職掌

環境永續組 - 賴兆軍副處長
→ 淨零路徑目標推進
遵循環境法規及國際準則等，響應氣候行動，推動節能減碳專案

綠色製造組 - 朱志宏協理
→ 生產製程減碳調適
研發及創新產品，朝綠色科技前進，確保產品及服務符合國際永續法規

公司治理組 - 鄒永芳財務長暨副總
→ 氣候風險管理
負責公司治理之法令遵循，強化風險管理及利害關係人溝通機制，以實踐公司永續發展之目標

責任供應鏈組 - 陳麗如協理
→ 打造減碳供應鏈
建立永續供應鏈管理機制，輔導供應商合規，落實在地及綠色採購等政策

客戶關係經營組 - 徐朝煌副總
→ 淨零行動共同倡議
符合客戶需求，提供高附加價值的綠色產品與解決方案予全球客戶

資安管理組 - 廖述煌資安長暨副總
→ 碳數據數位化
負責資訊安全技術及風險管控，保障客戶隱私及確保企業資訊資產的安全

人才暨社會關懷組 - 劉忠資深處長
→ 淨零人才及素養培育
保護人權及經營社區關係，培育企業永續公民，營造多元平等共融職場

TCFD淨零推動小組
→ 鑑別京鼎集團氣候風險與機會的重大議題並提出因應措施
→ 推進集團淨零目標
‧ 鑑別和各組相關的氣候變遷議題，提供管理策略、指標及目標
‧ 提出氣候行動方案及確認方案成效
‧ 依據氣候行動方案計算淨零路徑圖
‧ 追蹤各組氣候行動方案成效

CBAM產品碳調查小組
→ 建立通過第三方驗證的產品碳調查程序
→ 提升供應商產品碳調查能力
‧ 調查管制產品原料碳數據
‧ 輔導上游供應商具備產品碳盤查能力
‧ 進一步與客戶攜手合作開發低碳製程及產品

2025 年京鼎永續治理運作情形與績效

♦ 永續委員會開會情形

序號	開會日期	參加人員	出席率	報告與討論事項
1	2025 年 1 月 8 日	‧ 主席：邱耀銓 ‧ 主任委員：鄒永芳 ‧ 委員：王盛昌、廖述煌、徐朝煌、陳麗如、劉忠、賴兆軍。 ‧ 列席者：黃大益 ‧ 記錄：徐治敏	100%	‧ 提交永續委員會組織圖調整供參。 ‧ 報告永續治理相關業務。
2	2025 年 7 月 8 日	‧ 主席：邱耀銓 ‧ 主任委員：鄒永芳 ‧ 委員：朱志宏、廖述煌、陳麗如、劉忠、賴兆軍。 ‧ 缺席者：徐朝煌。 ‧ 列席者：彭琪庭。 ‧ 紀錄：陳明銓。	87.5%	‧ 集團減碳目標與路徑。 ‧ 2024年永續報告書進度，碳排熱點分析與減碳策略。 ‧ 京鼎ESG指標與上半年達成進度 ‧ ESG整合型專案提案與補充事項。 ‧ 贊助新竹城市馬拉松之提案報告。
3	2025 年 12 月 16 日	‧ 主席：邱耀銓 ‧ 主任委員：鄒永芳 ‧ 委員：朱志宏、廖述煌、陳麗如、劉忠、賴兆軍、徐朝煌。 ‧ 列席者：彭琪庭。 ‧ 紀錄：陳明銓。	100%	‧ 2025 年經理人 ESG 指標達標情形。 ‧ 2026 年經理人 ESG 指標設定。 ‧ 各組委員報告 2026年減量策略規畫。 ‧ ESG 專案提案- 生物多樣性整合型專案。

♦ 2025 年永續發展推動情形- 環境 (E)

年度目標
‧ 集團主要廠區完成溫室氣體盤查與第三方查證，以符合國際供應鏈和國內法規要求。
‧ 推動廠務，環安，產線等部門節能減碳措施（納入經理人 ESG 指標）。

進展情形
‧ 兩岸廠區(包括台灣科中，科研，松江，昆山)和美辦，皆完成 ISO 14064-1:2018 溫室氣體盤查第三方查證。
‧ 台灣科中廠區汰換冰水主機，2025 年 1~10 月新冰機節電量 98 萬度，較 2024 年同期節省電費約 NTD 1,081 萬元。

♦ 2025 年永續發展推動情形- 社會 (S)

年度目標
‧ 提升人才留任與員工關懷（納入經理人 ESG 指標）。
‧ 增加員工志工參與時數（納入經理人 ESG 指標）。
‧ 強化社區共好活動與企業形象。

進展情形
‧ 社區連結與健康促進成果： (1)贊助「2025 新竹城市馬拉松」新臺幣 20 萬元，100 位員工參賽，其中 80 位來自京鼎、承鼎、凱諾、銓冠，20 位來自富蘭登。推動職場健康、多元與社區互動。(2) 獲體育署「運動企業認證」，肯定公司推動員工健康的成果。

♦ 2025 年永續發展推動情形- 治理 (G)

年度目標
‧ 提升永續治理成熟度、維持報告品質。
‧ 維持資安管理國際標準（ISO 27001）。

進展情形
‧ 永續報告書再次獲得永續能源基金會TCSA企業永續報告書銀級獎。
‧ 經理人 ESG 指標- 資安管理在2025年 Q1 通過 ISO 27001 第三方查證，風險控管與治理持續提升。

2026年高階主管薪酬連結ESG指標

京鼎於2025年起將ESG指標連動高階主管薪酬管理，薪酬委員會將依據股東總報酬率指標，以及ESG指標達成情形評估高階主管薪酬，其中，變動獎酬依據營運績效表現核定，依職務及績效占整體薪酬60%至70%，ESG績效佔10%，藉此力求高階經理人薪酬與組織對 ESG 的承諾能協同一致，由上至下強化永續經營意識。

ESG治理目標KPI：2025年12月19日董事會通過版

ESG面向	指標	2026年目標 (KPI)	邊界及計算方式說明	負責主管
環境面	1.溫室氣體減量	碳密集度 ≤ 0.00179	‧ 邊界為台灣科中科研，大陸松江昆山廠區。 ‧ 碳密集度計算方式 = 總碳排 ÷ 年營收。 ‧ 2024年科中，科研，松江，昆山範疇一二排放量為 29,474.2956 噸 CO₂e，2024年集團營收為新台幣164.5億元，碳密集度0.00179 (kg/營收元)。	環境永續組賴兆軍
社會面	2.人才吸引與留任	專業技術人才留任率 ≥ 92%	‧ 邊界為台灣廠區。 ‧ 留任率 (%) = (1 - 離職率)。 ‧ 離職率 = 年度離職人數 ÷ (年度離職人數 + 期末在職人數)。 ‧ 專業技術人才的定義為產工，製工及設備研發同仁。	人才暨社會關係組劉忠
	3.失能傷害頻率	失能傷害頻率 ≤ 1.7 次/百萬工時	‧ 邊界為台灣和大陸廠區。 ‧ 每百萬工時中，發生失能傷害的總損失日數。 ‧ 公式: (總計失能傷害次數 * 1百萬) ÷ 目標年實際出勤總工作時數。 ‧ 2023年 FR 為 2.98，2024 年為 2.81，2025年為 1.1。考量先前FR偏高，建議繼續維持1.7次/百萬工時的數字。	環境永續組賴兆軍
	4.公益及永續贊助	0.0437% * 2026 年稅後淨利	‧ 邊界為台灣廠區。 ‧ 各項公益投入加總金額。 ‧ 0.0437% = NT$100萬/ 2025年歸屬母公司稅後淨利。	公司治理組鄒永芳
	5.志工服務	0.0182% * 年度總員工工時	‧ 邊界為台灣廠區。 ‧ 2025年志工時數為300小時，總員工工時為1,652,576小時，志工時數佔 0.0182%。(=300/1,652,576)。	人才暨社會關係組劉忠
治理面	6.金管會公司治理評鑑分數	≥ 83.35 分	‧ 優於2024年總得分83.35。	公司治理組鄒永芳