京鼎集團

人力资源

薪酬福利

为吸引优秀人才加入,京鼎提供具竞争力的薪酬制度及完善福利的优质工作环境。

♦ 薪资奖金制度

京鼎除了保障14个月年薪外(其中包含三节奖金共2个月),另公司提供具有外部竞争性与内部公平性之整体薪酬 , 及建造有挑战性、优良且健康之工作环境。公司薪酬包含本薪、津贴、奖金及酬劳,以吸引及留任 人才,完善规划及执行年度薪资调整作业、核发绩效奖金与员工酬劳奖金,员工整体薪酬依公司营 运目标及获利状况,结合员工个人专业技能、工作职掌、绩效表现等因素而异。此外亦规划中长期留 任之认股权证股票激励政策,以激励并留任优秀人才。

♦ 假勤制度

完善的休假制度,除了劳基法规定之休假外,提供优于劳基法规的特别休假核给制度,方便同仁于一年中依个人需求排定假期,在工作与生活中取得平衡。

♦ 保险退休制度

为提供员工无后顾之忧的全方位保险,京鼎除依法投保社会保险,另为每位员工加保团体保险;台湾区的同仁亦可为眷属选择参加公司提供的优惠团体自费保险方案。另外也为因业务需求出差同仁投保出差旅行平安险,完善加强同仁整体保障。

台湾厂区的退休制度与实施均遵照劳动法规制定,对于适用旧制员工,依法成立退休金监督管理委员会,负责退休金管理,每年亦委请精算师提出精算报告,确保足额提拨,以保障员工权益截至115年1月30日,旧制退休金提列台币44,355千元。劳退新制推行后,选择新制人员,公司按月依投保级距6%提拨至个人退休金帐户;另员工可依个人意愿在6%内选择自愿提缴退休金。

♦健康管理

每年提供全方位健康检查。

114年度依照公司规定人员到职满一年体检总人数 : 约539人,完成率 : 83% 。

114年员工旅游行程介绍与尾牙活动花絮

公司重视员工身心平衡,2025 年度提供多元丰富的国内外旅游补助,总金额达新台币 600 万元。国内行程涵盖台北、宜兰、日月潭、金门等地,结合在地文化与永续旅游元素,透过参访历史场景、地方创生景点及特色产业,让员工深入了解各地文化,同时带动区域文化与观光经济。公司亦藉由员工旅游鼓励同仁接触博物馆、地方文化机构与艺文活动,例如规划台北林家花园与金门文化旅游行程,2025 年共有约 350 位员工及眷属参与国内历史文化景点参访,公司投入经费超过新台币 100 万元。

此外,公司也提供菲律宾、韩国等国际探索行程,内容涵盖生态体验、文化巡礼与度假休闲,满足员工多元的旅游需求。透过年度旅游补助,让同仁与家人得以放松身心、拓展视野,同时以实际行动支持国内文化观光与永续旅游发展,展现企业对员工关怀与 ESG 理念的实践。

在年度尾牙活动方面,公司亦持续支持本土艺文发展。 2025 年尾牙活动投入经费超过新台币 200 万元,邀请巴钰、郭静、美秀集团等本土艺人及表演团体演出,透过企业活动支持国内艺文创作与表演产业,让员工在欢庆年度成果的同时,也能近距离感受台湾多元且丰富的表演文化。

编号 国内/国外 主题行程
1 (国内)台北一日游 搭乘猫空缆车欣赏台北山城之美,并参访「台北市铁观音包种茶研发推广中心」了解在地茶文化。午餐享用台北指标性品牌「ISLAND 岛语」自助餐,以多元料理呈现城市文化美食风貌。
2 (国内)宜兰一日游 走访「张美阿嬷休闲农场」,体验葱油饼 DIY 与农事活动,认识地方农艺文化。午餐于「礁溪寒沐酒店 MU TABLE」,享用以宜兰小农蔬果入菜的永续饮食。并参访「木渠多肉农场」,体验多肉植栽 DIY,加深大众对在地农艺与生活美学的认识。
3 (国内)台北一日游 参访台湾二级古迹——「林本源园邸(板桥林家花园)」,深入了解传统建筑美学与文化脉络。午餐于圆山大饭店松鹤厅享受自助料理,并参加「圆山大饭店老蒋密道」文化导览,增进历史与建筑知识。
4 (国内)宜兰一日游 乘坐「环岛之星萌旅号」体验台湾铁道文化风情。前往「兰阳动植物王国」了解动植物保育及环境教育精神。品味壮围在地割稻饭,并造访「冬山河生态绿舟」,感受结合友善生活、绿色旅游与环境教育的文化场域。
5 (国内)宜兰二日游 以低碳单车方式漫游「五峰旗风景区」,推广永续旅游。享用兰城晶英饭店的樱桃鸭飨宴、入住宜兰威斯汀度假酒店,并于知味西餐厅品尝以 Eat Local、Think Global 为理念的在地食材料理。行程并包含「胜洋水草」永续生态 DIY 及「八甲休闲鱼场」特色午宴,深化对宜兰在地文化、生态与饮食的理解。
6 (国内)日月潭二日游 入住野奢度假聚会所,于伊达邵逐鹿市集感受原民文化气息。参加「游猎行脚 Deer Chaser」自然步道导览,并于水岸 Social Party 及星光电影营火活动中体验日月潭夜间文化魅力。行程亦包含「岛屿慢食」创意料理,感受地方风土饮食文化。
7 (国内)日月潭二日游 参访「九族文化村」,深入了解台湾原住民文化与生活。入住全台首家永续旅宿——日月潭云品酒店,并享用云品丹丹西餐厅自助晚餐。体验以天然食材制作的「山形玫瑰花瓣酱 DIY」,以及探访「梦幻透明泡泡屋 × 天空阶梯」,认识自然、文化与景观结合的旅游特色。
8 (国内)金门三日游 深入走读金门文化、战地历史与自然景观,包括:小百岳太武山、狮山炮阵地炮操秀、山后民俗文化村、沙美老街古厝、小金门芋头餐、花岗岩九宫坑道、湖井头战史馆、八达楼子、陈景兰洋楼、总兵署、莒光楼及 823 炮战坑道等。透过丰富的人文与自然导览,让旅客深化对金门历史文化资产之理解,并品尝在地特色美食如金门呛蟹与特色牛肉餐。
9 (国外)菲律宾五日游 薄荷岛五日生态,农场,海洋,传统文化技艺,美食行程
10 (国外)韩国五日游 釜山特色景点五日游

员工满意度调查

本公司台湾厂区行政总务部于 2025年Q2- Q4 执行 2025年台湾厂区员工意见调查,以了解员工需求,并针对员工回馈意见订定改善计画。本次员工意见调查内容包括员工健检与员工餐饮满意度,员工覆盖率分别为64%和90%。我们计画逐年提供员工调查之覆盖率,满意度,以及新增更多调查项目。

(一) 公司提供优于法规要求的两年一次基本健康检查,公司每年执行一次;且健检项目多于法规要求的基础项目,以提供员工更好的健康照护。

对象 全体员工 (符合资格者)
题目 员工健检服务满意度调查
调查人数 346
覆盖率 64%(符合健检人数约539位)
负责调查单位 厂护
调查频率 每年一次
调查期间 2025/4-2025/12
整体满意度 9.5(最低0分,最高10分)
调查结果 统整6家健检中心的调查比率(64%),整体满意度符合预期(超过9.5分)。
提升改善方案 针对调查结果2026年度改善内容如下:
问题 1:交通不便,停车困难 。
改善方向: 拟设立健检日专案交通津贴(例如:停车费补助或合作停车场方案)。
问题 2:员工期望调整自费项目补助让选择更弹性。
改善方向: 检视自费项目补助额度,或将增加需求项目(如:较易入口大肠镜泻剂)纳入基础补助内。
问题 3:餐点满意度变化不多 。
改善方向: 医院提供多元化餐点选择(如:荤、素、轻食),提升健检后的用餐体验。

(二) 公司重视员工用餐品质与健康,于 2025年度办理2次团膳满意度调查,透过定期搜集员工意见,持续检视菜色品质、卫生与服务满意度作为团膳管理与改善依据,以提供员工更优质且安心的用餐环境。

对象 全体员工(用餐者)
题目 员工餐饮服务满意度调查
调查人数 两次平均278人
覆盖率 90%(平均308人用餐)
负责调查单位 总务
调查频率 2025年共两次
调查期间 2025Q2、Q3
整体满意度 9.1(最低0分,最高10分)
调查结果 调查比率符合预期(高于50%),整体满意度是符合预期(超过9分)。
提升改善方案 针对调查结果于次日进行改善与优化事项,如下
问题1:公司同仁反应团膳变化性不大。
改善方向:
(1) 新增季节性菜单:依春夏秋冬设计不同菜色,增加新鲜感;
(2)主食多样化:除了白米,增加五谷米、糙米或面食循环;
(3) 讨论推出特色餐如水果餐、特色小吃、节日餐点(端午节肉粽)。
问题2 :团膳餐盘餐具清洁度问题。
改善方向:
(1)同仁反馈问题后,立即通知厂商,要求清洁与卫生标准,并制定防止再发及再发后之罚则。
(2) 建立即时回馈机制,快速处理同仁问题。
(3) 在科中科研餐厅设立QRCODE供同仁回馈餐食意见,并定期回报给厂商要求改进

员工满意度调查

本公司台湾厂区行政总务部于 2025年Q2- Q4 执行 2025年台湾厂区员工意见调查,以了解员工需求,并针对员工回馈意见订定改善计画。本次员工意见调查内容包括员工健检与员工餐饮满意度,员工覆盖率分别为20%和90%。我们计画逐年提供员工调查之覆盖率,满意度,以及新增更多调查项目。

(一) 公司提供优于法规要求的两年一次基本健康检查,公司每年执行一次;且健检项目多于法规要求的基础项目,以提供员工更好的健康照护。

对象 全体员工 (符合资格者)
题目 员工健检服务满意度调查
调查人数 109
覆盖率 20%(符合健检人数约550位)
负责调查单位 厂护
调查频率 每年一次
调查期间 2025/4-2025/12
整体满意度 9.3(最低0分,最高10分)
调查结果 调查比率虽不符合预期(低于50%),但整体满意度是符合预期(超过9分)。
提升改善方案 针对调查结果2026年度改善内容如下:
问题 1:交通不便,停车困难 。
改善方向: 拟设立健检日专案交通津贴(例如:停车费补助或合作停车场方案)。
问题 2:员工期望调整自费项目补助让选择更弹性。
改善方向: 检视自费项目补助额度,或将增加需求项目(如:较易入口大肠镜泻剂)纳入基础补助内。
问题 3:餐点满意度变化不多 。
改善方向: 医院提供多元化餐点选择(如:荤、素、轻食),提升健检后的用餐体验。

(二) 公司重视员工用餐品质与健康,于 2025年度办理2次团膳满意度调查,透过定期搜集员工意见,持续检视菜色品质、卫生与服务满意度作为团膳管理与改善依据,以提供员工更优质且安心的用餐环境。

对象 全体员工(用餐者)
题目 员工餐饮服务满意度调查
调查人数 两次平均278人
覆盖率 90%(平均308人用餐)
负责调查单位 总务
调查频率 2025年共两次
调查期间 2025Q2、Q3
整体满意度 9.1(最低0分,最高10分)
调查结果 调查比率符合预期(高于50%),整体满意度是符合预期(超过9分)。
提升改善方案 针对调查结果于次日进行改善与优化事项,如下
问题1:公司同仁反应团膳变化性不大。
改善方向:
(1) 新增季节性菜单:依春夏秋冬设计不同菜色,增加新鲜感;
(2)主食多样化:除了白米,增加五谷米、糙米或面食循环;
(3) 讨论推出特色餐如水果餐、特色小吃、节日餐点(端午节肉粽)。
问题2 :团膳餐盘餐具清洁度问题。
改善方向:
(1)同仁反馈问题后,立即通知厂商,要求清洁与卫生标准,并制定防止再发及再发后之罚则。
(2) 建立即时回馈机制,快速处理同仁问题。
(3) 在科中科研餐厅设立QRCODE供同仁回馈餐食意见,并定期回报给厂商要求改进