京鼎集團

企业社会责任

ESG永续治理

永续发展蓝图与目标规划

京鼎秉持「实践绿色科技、共创永续价值」的ESG愿景，致力于打造永续价值链，并推动绿色生活。 ESG策略涵盖三大面向：在环境面，推动绿色创新与智慧转型，实现节能减排与循环零污染；在社会面，强调培育企业人才、关怀社区、共享互助，扩大正向影响力；在治理面，透过完善气候治理与风险控管，实践责任采购与公平交易，朝向2050净零目标迈进。

ESG愿景

实践绿色科技
共创永续价值

ESG使命

伙伴共荣：打造永续价值链
友爱社会：推动永续绿色生活

创新

Environment

循环经济｜绿色智能

承诺节能减排、绿化循环零污染
推动智能转型之绿色创新技术

责任

Governance

永续共好｜风险管控

打造责任采购公平交易产业价值链
完善气候治理、达成2050净零目标

根据京鼎的2050永续蓝图，对于环境、社会、治理等面向，我们的短中长期发展策略与目标如下:

短期目标 : 落实内部管理与文化扎根，奠定永续基础

E 导入节能减碳方案，优化生产设备能源效率。
S 发展员工关怀与培训制度，提升「幸福职场」与在地社区连结。
G 建置气候风险评估与永续采购制度，建立企业治理透明基准。

中期目标 : 深化技术创新与产业链合作，放大正向影响力

E 投入绿色制程与循环零污染技术开发，拓展绿色智能产品线。
S 深化员工志工与社区参与机制，实践共融社会价值。
G 导入国际最新永续揭露架构，强化利害关系人沟通与治理。

长期目标 : 实现2050净零愿景，迈向全球产业价值链领导者

E 全面实现智慧制造与低碳生产模式，达成2050净零目标。
S 建立跨国在地化永续团队，扩大对全球社会的正向贡献。
G 与供应商携手推动永续采购与责任治理，共筑公平交易生态系。

永续治理架构与董事会监督

京鼎集团由董事会负责统筹督导永续发展事务，包含督导永续发展政策、管理方针、重要策略及年度目标，定期检讨永续推动成果与改善方向。同时，董事会也监督重大气候议题与净零转型进度，以确保永续发展策略与公司营运方向一致。
在董事会的指导下，集团设置「永续发展委员会」为专责推动永续之最高管理单位，由董事与高阶主管组成，并由总经理担任主席（经董事会决议任命），主任委员由总经理指派，目前由公司治理主管—财务长担任。委员会每年至少向董事会报告一次永续推动与风险管理的执行情形，并依《永续委员会组织章程》于年度内定期提交报告，以确保永续治理机制之落实。
永续发展委员会之下设置「企业永续发展推展中心」作为跨部门整合，隶属总经理，负责策略规划与永续推动窗口，统筹集团环境、社会与公司治理（ESG）相关作业，并推动各项永续整合型专案。
公司依重大性原则，针对营运相关之环境、社会与公司治理议题执行风险识别与评估，涵盖气候变迁、节能与能源转型、供应链管理、人才发展与社区关怀、资讯安全等重大议题。据评估结果，永续发展委员会制定相应的风险管理政策与策略，如气候行动策略、温室气体盘查与减量计画、供应链低碳管理政策等，并交由相关小组推动落实。
为有效落实永续策略，委员会依任务属性设置七个工作小组，包括绿色制造组、环境永续组、人才暨社会关怀组、责任供应链组、客户关系经营组、资安管理组及公司治理组，各自依职掌执行企业永续相关事项。依《永续发展委员会组织章程》，委员会职权涵盖永续政策与管理方针的提出与执行、年度目标与策略方向的议定、永续绩效的追踪检讨，以及永续报告书与相关政策的定期检视。
此外，委员会另设两个跨领域任务小组：TCFD净零推动小组负责鉴别气候风险与机会并推动集团气候行动；CBAM产品碳调查小组则因应国际碳关税法规，负责推动产品碳足迹调查与应对措施。
公司已于2025年12月19日召开之董事会，报告2025年集团永续发展推动情形。董事会并对管理策略与目标达成情形提出督导意见

放大检视

♦ 各小组发展目标与功能职掌

环境永续组 - 赖兆军副处长
→ 净零路径目标推进
遵循环境法规及国际准则等，响应气候行动，推动节能减碳专案

绿色制造组 - 朱志宏协理
→ 生产制程减碳调适
研发及创新产品，朝绿色科技前进，确保产品及服务符合国际永续法规

公司治理组 - 邹永芳财务长暨副总
→ 气候风险管理
负责公司治理之法令遵循，强化风险管理及利害关系人沟通机制，以实践公司永续发展之目标

责任供应链组 - 陈丽如协理
→ 打造减碳供应链
建立永续供应链管理机制，辅导供应商合规，落实在地及绿色采购等政策

客户关系经营组 - 徐朝煌副总
→ 净零行动共同倡议
符合客户需求，提供高附加价值的绿色产品与解决方案予全球客户

资安管理组 - 廖述煌资安长暨副总
→ 碳数据数位化
负责资讯安全技术及风险管控，保障客户隐私及确保企业资讯资产的安全

人才暨社会关怀组 - 刘忠资深处长
→ 净零人才及素养培育
保护人权及经营社区关系，培育企业永续公民，营造多元平等共融职场

TCFD净零推动小组
→ 鉴别京鼎集团气候风险与机会的重大议题并提出因应措施
→ 推进集团净零目标
‧ 鉴别和各组相关的气候变迁议题，提供管理策略、指标及目标
‧ 提出气候行动方案及确认方案成效
‧ 依据气候行动方案计算净零路径图
‧ 追踪各组气候行动方案成效

CBAM产品碳调查小组
→ 建立通过第三方验证的产品碳调查程序
→ 提升供应商产品碳调查能力
‧ 调查管制产品原料碳数据
‧ 辅导上游供应商具备产品碳盘查能力
‧ 进一步与客户携手合作开发低碳制程及产品

2025 年京鼎永续治理运作情形与绩效

♦ 永续委员会开会情形

序号	开会日期	参加人员	出席率	报告与讨论事项
1	2025 年 1 月 8 日	‧ 主席：邱耀铨 ‧ 主任委员：邹永芳 ‧ 委员：王盛昌、廖述煌、徐朝煌、陈丽如、刘忠、赖兆军。 ‧ 列席者：黄大益 ‧ 记录：徐治敏	100%	‧ 提交永续委员会组织图调整供参。 ‧ 报告永续治理相关业务。
2	2025 年 7 月 8 日	‧ 主席：邱耀铨 ‧ 主任委员：邹永芳 ‧ 委员：朱志宏、廖述煌、陈丽如、刘忠、赖兆军。 ‧ 缺席者：徐朝煌。 ‧ 列席者：彭琪庭。 ‧ 纪录：陈明铨。	87.5%	‧ 集团减碳目标与路径。 ‧ 2024年永续报告书进度，碳排热点分析与减碳策略。 ‧ 京鼎ESG指标与上半年达成进度 ‧ ESG整合型专案提案与补充事项。 ‧ 赞助新竹城市马拉松之提案报告。
3	2025 年 12 月 16 日	‧ 主席：邱耀铨 ‧ 主任委员：邹永芳 ‧ 委员：朱志宏、廖述煌、陈丽如、刘忠、赖兆军、徐朝煌。 ‧ 列席者：彭琪庭。 ‧ 纪录：陈明铨。	100%	‧ 2025 年经理人 ESG 指标达标情形。 ‧ 2026 年经理人 ESG 指标设定。 ‧ 各组委员报告 2026年减量策略规画。 ‧ ESG 专案提案- 生物多样性整合型专案。

♦ 2025 年永续发展推动情形- 环境 (E)

年度目标
‧ 集团主要厂区完成温室气体盘查与第三方查证，以符合国际供应链和国内法规要求。
‧ 推动厂务，环安，产线等部门节能减碳措施（纳入经理人 ESG 指标）。

进展情形
‧ 两岸厂区(包括台湾科中，科研，松江，昆山)和美办，皆完成 ISO 14064-1:2018 温室气体盘查第三方查证。
‧ 台湾科中厂区汰换冰水主机，2025 年 1~10 月新冰机节电量 98 万度，较 2024 年同期节省电费约 NTD 1,081 万元。

♦ 2025 年永续发展推动情形- 社会 (S)

年度目标
‧ 提升人才留任与员工关怀（纳入经理人 ESG 指标）。
‧ 增加员工志工参与时数（纳入经理人 ESG 指标）。
‧ 强化社区共好活动与企业形象。

进展情形
‧ 社区连结与健康促进成果： (1)赞助「2025 新竹城市马拉松」新台币 20 万元，100 位员工参赛，其中 80 位来自京鼎、承鼎、凯诺、铨冠，20 位来自富兰登。推动职场健康、多元与社区互动。 (2) 获体育署「运动企业认证」，肯定公司推动员工健康的成果。

♦ 2025 年永续发展推动情形- 治理 (G)

年度目标
‧ 提升永续治理成熟度、维持报告品质。
‧ 维持资安管理国际标准（ISO 27001）。

进展情形
‧ 永续报告书再次获得永续能源基金会TCSA企业永续报告书银级奖。
‧ 经理人 ESG 指标- 资安管理在2025年 Q1 通过 ISO 27001 第三方查证，风险控管与治理持续提升。

2026年高阶主管薪酬连结ESG指标

京鼎于2025年起将ESG指标连动高阶主管薪酬管理，薪酬委员会将依据股东总报酬率指标，以及ESG指标达成情形评估高阶主管薪酬，其中，变动奖酬依据营运绩效表现核定，依职务及绩效占整体薪酬60%至70%，ESG绩效占10%，借此力求高阶经理人薪酬与组织对 ESG 的承诺能协同一致，由上至下强化永续经营意识。

ESG治理目标KPI：2025年12月19日董事会通过版

ESG面向	指标	2026年目标 (KPI)	边界及计算方式说明	负责主管
环境面	1.温室气体减量	碳密集度 ≤ 0.00179	‧ 边界为台湾科中科研，大陆松江昆山厂区。 ‧ 碳密集度计算方式 = 总碳排 ÷ 年营收。 ‧ 2024年科中，科研，松江，昆山范畴一二排放量为 29,474.2956 吨 CO₂e，2024年集团营收为新台币164.5亿元，碳密集度0.00179 (kg/营收元)。	环境永续组赖兆军
社会面	2.人才吸引与留任	专业技术人才留任率 ≥ 92%	‧ 边界为台湾厂区。 ‧ 留任率 (%) = (1 - 离职率)。 ‧ 离职率 = 年度离职人数 ÷ (年度离职人数 + 期末在职人数)。 ‧ 专业技术人才的定义为产工，制工及设备研发同仁。	人才暨社会关系组刘忠
	3.失能伤害频率	失能伤害频率 ≤ 1.7 次/百万工时	‧ 边界为台湾和大陆厂区。 ‧ 每百万工时中，发生失能伤害的总损失日数。 ‧ 公式: (总计失能伤害次数 * 1百万) ÷ 目标年实际出勤总工作时数。 ‧ 2023年 FR 为 2.98，2024 年为 2.81，2025年为 1.1。考量先前FR偏高，建议继续维持1.7次/百万工时的数字。	环境永续组赖兆军
	4.公益及永续赞助	0.0437% * 2026 年税后净利	‧ 边界为台湾厂区。 ‧ 各项公益投入加总金额。 ‧ 0.0437% = NT$100万/ 2025年归属母公司税后净利。	公司治理组邹永芳
	5.志工服务	0.0182% * 年度总员工工时	‧ 边界为台湾厂区。 ‧ 2025年志工时数为300小时，总员工工时为1,652,576小时，志工时数占 0.0182%。 (=300/1,652,576)。	人才暨社会关系组刘忠
治理面	6.金管会公司治理评鉴分数	≥ 83.35 分	‧ 优于2024年总得分83.35。	公司治理组邹永芳