因应全球政治经济、气候变迁等风险议题，为落实企业治理及永续营运，京鼎遵循「上市上柜公司风险管理实务守则」，将风险管理融入营运管理流程中，透过内外部问题与经营环境识别及分析，掌握对营运有影响之风险和机会，实施必要的控制措施，并进行监督审查，确保内部营运及管理系统的稳定性和竞争力。
京鼎透过四步骤展开风险管理，在风险鉴别方面，各单位主管依内部的营运计画暨绩效管制程序，考量利害关系人需求及期望，鉴别可能之风险；以及透过定期的营运计画会议及各单位内部会议拟定预防措施；如已发生风险，除了依预防措施因应之外，负责单位必须检视预防措施之利弊，并提出改善措施持续改进。最后，由永续委员会各组委员针对整体成效进行监督。