คณะกรรมการพัฒนาความยั่งยืนของ FITI ได้รวมเข้ากับโครงสร้างการบริหารของคณะกรรมการบริษัท โดยคณะกรรมการมีหน้าที่ความรับผิดชอบสูงสุดเพื่อให้ประเด็นด้านสภาพภูมิอากาศสำคัญได้รับการหารือและแก้ไขอย่างครบถ้วนในกระบวนการบริหารความเสี่ยงและการตัดสินใจเชิงปฏิบัติการของบริษัท
ในด้านโครงสร้างองค์กร สมาชิกคณะกรรมการความยั่งยืนประกอบด้วยกรรมการบริษัทและผู้บริหารระดับสูง โดยผู้จัดการทั่วไปจะดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ ได้รับการแต่งตั้งโดยคณะกรรมการบริษัท ส่วนประธานเจ้าหน้าที่บริหารการเงินจะได้รับการแต่งตั้งเป็นกรรมการบริหารโดยประธานกรรมการ ใต้คณะกรรมการนี้คือศูนย์พัฒนาความยั่งยืนองค์กร มีหน้าที่ประสานงานและขับเคลื่อนการทำงานกลุ่มต่าง ๆ เพื่อพัฒนากลยุทธ์และเป้าหมายด้านความยั่งยืน ศูนย์นี้รับผิดชอบการดูแลตรวจสอบปริมาณก๊าซเรือนกระจก โครงการลดคาร์บอน การเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน และการจัดการซัพพลายเชนคาร์บอนต่ำ พร้อมรายงานผลการดำเนินงานต่อคณะกรรมการอย่างสม่ำเสมอ
ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการ ได้จัดตั้งกลุ่มทำงาน 7 กลุ่ม ได้แก่ การผลิตสีเขียว ความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม การดูแลบุคลากรและสังคม ซัพพลายเชนที่รับผิดชอบ ความสัมพันธ์กับลูกค้า การจัดการความปลอดภัยของข้อมูล และธรรมาภิบาล โดยแต่ละกลุ่มจะมีหัวหน้าฝ่าย (กรรมการหรือผู้จัดการ) รับหน้าที่ขับเคลื่อนการดำเนินงานความยั่งยืนในแต่ละด้าน นอกจากนี้ ยังจัดตั้งกลุ่มเฉพาะกิจ เช่น ทีม TCFD (รายงานการเงินด้านภูมิอากาศ) และกลุ่ม CBAM (กลไกปรับคาร์บอนชายแดน) ตามความต้องการของโครงการ
※ คณะกรรมการบริษัท: กำกับดูแลคณะกรรมการความยั่งยืนเพื่อให้เกิดการดำเนินงานและการตรวจสอบอย่างมีประสิทธิภาพ
※ ตามข้อกำหนดในธรรมนูญองค์กรคณะกรรมการความยั่งยืนของ FITI หน้าที่หลักของสมาชิกคณะกรรมการประกอบด้วย:
‧ กำหนดและดำเนินการตามนโยบาย ระบบ วิธีการบริหารและแผนปฏิบัติการด้านความยั่งยืน
‧ การกำหนดเป้าหมาย ตัวชี้วัด ทิศทางกลยุทธ์ โครงการ และแผนกิจกรรมด้านความยั่งยืนประจำปี
‧ ติดตามและทบทวนผลการดำเนินงานและประสิทธิภาพของเป้าหมาย ทิศทาง โครงการ และแผนกิจกรรมด้านความยั่งยืนประจำปีอย่างสม่ำเสมอ
‧ ทบทวนรอบระยะเวลาของนโยบายและรายงานความยั่งยืนของบริษัท
กลุ่มปฏิบัติงาน: เป้าหมายการพัฒนาและความรับผิดชอบด้านหน้าที่
กลุ่มความยั่งยืนสิ่งแวดล้อม
→ ก้าวสู่เส้นทาง Net-zero
ปฏิบัติตามกฎระเบียบและข้อริเริ่มระดับนานาชาติ มุ่งเน้นการดำเนินการด้านภูมิอากาศ ส่งเสริมการประหยัดพลังงาน และโปรแกรมลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก
กลุ่มการผลิตสีเขียว
→ การลดและปรับกระบวนการผลิต
มุ่งเน้นการวิจัย พัฒนา และนวัตกรรม ใช้เทคโนโลยีสีเขียวเพื่อให้สินค้าและบริการสอดคล้องกับมาตรฐานสากล
กลุ่มธรรมาภิบาลองค์กร
→ การบริหารความเสี่ยงด้านภูมิอากาศ
รับผิดชอบด้านการปฏิบัติตามธรรมาภิบาล เสริมสร้างการบริหารความเสี่ยงและกลไกการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย เพื่อบรรลุเป้าหมายการพัฒนาอย่างยั่งยืนของบริษัท
กลุ่มซัพพลายเชนที่รับผิดชอบ
→ สร้างห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน
จัดตั้งกลไกบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์ปฏิบัติตามนโยบายจัดซื้อสีเขียวในและต่างประเทศ
กลุ่มความสัมพันธ์ลูกค้า
→ โครงการปฏิบัติ Net-zero
ตอบสนองความต้องการลูกค้าและให้โซลูชันและบริการคาร์บอนต่ำที่มีมูลค่าเพิ่ม
กลุ่มบริหารจัดการความปลอดภัยสารสนเทศ
→ การแปลงข้อมูลคาร์บอนเป็นดิจิทัล
รับผิดชอบโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล สนับสนุนด้านบริหารความเสี่ยง รับรองการปกป้องและปลอดภัยของข้อมูลลูกค้าและบริษัท
กลุ่มบุคลากรและการมีส่วนร่วมทางสังคม
→ พัฒนาและยกระดับศักยภาพบุคลากร
คุ้มครองสิทธิมนุษยชนและส่งเสริมการมีส่วนร่วมในชุมชน สร้างวัฒนธรรมองค์กรเพื่อความยั่งยืน ส่งเสริมความหลากหลาย ความเสมอภาค และการมีส่วนร่วมในที่ทำงาน
ทีม TCFD
→ ระบุความเสี่ยงและโอกาสหลักที่เกี่ยวข้องกับสภาพภูมิอากาศ พร้อมเสนอแนวทางรับมือ
→ พื้นฐานการวิเคราะห์และแนวทางลดคาร์บอน กำหนดเป้าหมายและให้คำแนะนำการบริหาร
‧ ระบุประเด็นภูมิอากาศที่เกี่ยวข้องในแต่ละกลุ่ม พร้อมกำหนดกลยุทธ์ ตัวชี้วัด และเป้าหมาย
‧ เสนอแผนปฏิบัติด้านภูมิอากาศและตรวจสอบประสิทธิผล
‧ คำนวณแผน Net-zero ตามแผนปฏิบัติด้านภูมิอากาศ
‧ ติดตามผลการดำเนินงานของแผนปฏิบัติภูมิอากาศแต่ละกลุ่ม](pplx://action/translate)
ทีม CBAM
→ จัดทำกระบวนการตรวจสอบคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของสินค้าโดยบุคคลที่สาม
→ เสริมสร้างขีดความสามารถในการบริหารจัดการการปล่อยก๊าซของซัพพลายเออร์
‧ ตรวจสอบข้อมูลคาร์บอนของวัตถุดิบสำหรับสินค้าตามข้อกำหนด CBAM ของสหภาพยุโรป
‧ ช่วยซัพพลายเออร์ต้นน้ำพัฒนาศักยภาพด้านบัญชีคาร์บอนสินค้า
‧ ประสานงานเพิ่มเติมกับลูกค้าเพื่อพัฒนากระบวนการและผลิตภัณฑ์การผลิตคาร์บอนต่ำ
การเชื่อมโยงค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูงกับตัวชี้วัดผลการดำเนินงานด้าน ESG
ตั้งแต่ปี 2025 บริษัท FITI ได้รวมตัวชี้วัดผลการดำเนินงานด้าน ESG เข้าเป็นส่วนหนึ่งของค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง คณะกรรมการค่าตอบแทนจะประเมินค่าตอบแทนจากผลตอบแทนผู้ถือหุ้นรวม (TSR) และความก้าวหน้าตามเป้าหมาย ESG รางวัลจูงใจผันแปรจะผูกกับผลประกอบการของธุรกิจ คิดเป็น 60%-70% ของค่าตอบแทนทั้งหมดตามบทบาทและผลลัพธ์ที่ได้รับ โดยการปฏิบัติตาม ESG มีน้ำหนัก 10% การจัดค่าตอบแทนผู้บริหารให้สอดคล้องกับ ESG ขององค์กร ช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เน้นความยั่งยืน ตั้งแต่ผู้บริหารลงมา เพื่อให้ความเติบโตและความรับผิดชอบขององค์กรสอดคล้องกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย